2019年,馬云在退休演講中說:“我們有個希望,像在座的阿里人,30年以后,我們每年向社會輸出至少1000名10年以上的阿里人,他們應(yīng)該參與到社會的建設(shè),他們到各個公司去。”

這段話雖然被不少網(wǎng)友吐槽為變相裁員,但是不可否認(rèn),能在阿里熬到3年已經(jīng)非常難得,熬到10年的人都是其崗位的資深精英。阿里有云:“一年香、三年醇、五年陳”經(jīng)過阿里嚴(yán)格訓(xùn)練后,他們對數(shù)字經(jīng)濟、執(zhí)行力、創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗和見解已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了普通企業(yè),這些“阿里十年陳”去到政府、中小企業(yè)、學(xué)校等必然會帶動其改革創(chuàng)新,帶動新一輪增長。

18歲,正是一個人成年、走向社會建功立業(yè)的年紀(jì)。近日,“阿里十八年陳”、前支付寶大學(xué)資深培訓(xùn)專家張橋剛即將從阿里畢業(yè),在給阿里內(nèi)部的“畢業(yè)信”中,張橋剛稱將“跳槽”企業(yè)賦能行業(yè),正式加入杭州光華賦能教育科技有限公司,擔(dān)任合伙人、副總裁。企業(yè)賦能行業(yè)目前還未分出勝負(fù),任何一家企業(yè)都有可能勝出。期待此次“阿里十八年陳”的加入能夠為企業(yè)賦能行業(yè)帶來驚喜突破。

以下為張橋剛的“畢業(yè)信”全文:

從阿里畢業(yè)后,我將兌現(xiàn)一場18年之約,擔(dān)任杭州光華賦能教育科技有限公司合伙人、副總裁,通過軟件、咨詢、培訓(xùn),用科學(xué)經(jīng)營助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)然,我會把在阿里18年學(xué)習(xí)到的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、文化、人才等經(jīng)驗,充分運用到“二次創(chuàng)業(yè)”中——“阿里已經(jīng)在我心里,走到哪里都有鏈接的!”

(一)緣起

2004.3,我從廣東金正電子有限公司離開,回到杭州之后,一個月拿到了好多OFFER,年輕真好!

其中,挺有意思的兩個OFFER是阿里巴巴的銷售崗位和光華教育的策劃崗位。

那時候,光華還在華星科技大廈,我來到該公司之后,創(chuàng)始人方永飛在自我介紹之后,拿出了一張數(shù)學(xué)卷子,他說:“請你花半個小時做一下。”

我一看全部是非常難的奧數(shù)卷子,與今年的高考數(shù)學(xué)卷子有得一拼,過了半個小時,我只做出一道題目,方永飛說:“你還好意思說自己是浙大畢業(yè)的,還好意思來我這里面試?”

我倒是鎮(zhèn)定自若,說我是學(xué)文科的,智商不高,不過我情商和逆商高呀......(此處省略2個小時面試過程)結(jié)束時,兩個人感覺非常投緣,方永飛真摯地跟我說,我邀請你加入光華擔(dān)任策劃負(fù)責(zé)人,共同參與創(chuàng)業(yè)之旅。

我也覺得挺有意思的,對培訓(xùn)也很感興趣,決定參與光華創(chuàng)業(yè)。

結(jié)果一場大雨,改變了我的想法。在租房子的路上,由于躲避大雨來到了華星科技大廈,百無聊賴之際,我看到阿里巴巴在招聘銷售,電視機里面馬云老師的演講感染了我,于是我臨時參加了阿里巴巴的面試,通過了戴珊、倪亮、王伶俐、何俊等人的面試。這段經(jīng)歷,我對趙先超做了詳細(xì)回憶,他寫進了《阿里巴巴與四十大道》書籍。

(二)結(jié)緣

2004.4,我決定加入阿里做銷售.我很不好意思地給方永飛打電話,說我想到新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)去學(xué)習(xí)、嘗試一下,后面有機會再參與光華創(chuàng)業(yè)吧,方永飛一開始以為給我的條件不夠優(yōu)厚,我反復(fù)解釋之后,他才作罷。

后面,方永飛做了一件讓我非常感動的事情。從2004年4月到12月,每個月的最后一天,他都會給我打一個電話,噓寒問暖,結(jié)束的時候,都會說:“沒事沒事,歡迎隨時來光華。”

2004.12,我跟方永飛說,咱們一起吃個飯吧,非常感謝方老師一直邀請我。在飯桌上,我詳細(xì)跟他介紹了自己這一年的經(jīng)歷,表達(dá)了非常熱愛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),也很喜歡阿里這家公司,在這里每天都學(xué)習(xí)到很多新東西,同時沖勁十足,還準(zhǔn)備在2005年買房子,我想結(jié)交他這個朋友,并承諾如果離開阿里,一定會加入光華一起奮斗。方永飛也說了光華的門,會永遠(yuǎn)向我打開。

從2005.1至今,我在淘寶教育工作期間,邀請方永飛老師做了很多次的課程研發(fā)和授課。他也逐步成為培訓(xùn)界大咖,《贏在中層》等課程讓他成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的老師,課酬越來越高,也越來越忙。但是,只要我邀約他授課,他都會第一時間響應(yīng),按我這邊的預(yù)算來授課,從來不計較,甚至跟我說如果需要支持,他不收費都可以。我邀請他參與淘寶教育MBA和總裁班課程研發(fā),他也數(shù)次抽出時間,與其他淘寶教育講師們共同完成。我在阿里HR工作期間,參與創(chuàng)建阿里學(xué)習(xí)平臺期間,很多次去光華學(xué)習(xí)elearning平臺經(jīng)驗。

由于工作需要,我經(jīng)常要聯(lián)系各種大咖,方永飛老師總會運用他的人脈,幫我聯(lián)系和對接上。

當(dāng)然,方永飛也很多次邀請我前往光華做一些內(nèi)容交流:如何做銷售、運營、知識管理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等,我也參加了很多次光華的年度公開課、員工大會。我間接見證了光華風(fēng)雨20年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,包括很多核心管理層和員工在光華的成長、發(fā)展乃至離開,很多人都陸續(xù)成了朋友。

每次培訓(xùn)和分享,方永飛都要給我課酬或禮物,我一概進行了婉拒,我經(jīng)常跟他開玩笑:“幫我存著,等我退休之后養(yǎng)我好了,哈哈!”

這18年來,每年的年中、年底,方永飛都會和我聚餐,交流各自的收獲、心得、教訓(xùn)和經(jīng)驗,我們變成了非常好的朋友,方永飛成為了我的良師益友。

(三)續(xù)緣

5.1放假期間,我跟方永飛打電話,講了我準(zhǔn)備好要離開阿里了,方永飛在電話里面說了一句:“好呀,等你18年了,咱們馬上聚聚!”讓我感到一如既往的溫暖。然后,那天,我們就交流了7個小時。

6.3端午節(jié)期間,方永飛又約我到他辦公室詳細(xì)交流了6個小時,談了他對未來的理解。

方永飛給我看了很多中美企業(yè)級SaaS市場規(guī)模報告和趨勢研究:

1、中國SAAS市場有巨大潛力:

美國企業(yè)級SAAS市場規(guī)模:

2019年6748億元;

2020年8103億元;

2021年9532億元;

2022年預(yù)計突破1萬億元。

中國企業(yè)級SaaS市場規(guī)模:

2019年362億元;

2020年533億元;

2021年757億元;

2022年預(yù)計突破1000億元.

2、中國各SaaS細(xì)分賽道市場規(guī)模仍有翻倍空間,HCM\ITSM\ERP潛力最大。

關(guān)于HCM(人力資本系統(tǒng)),美國企業(yè)比率高達(dá)71%,中國企業(yè)比率只有8%,潛力巨大。

方永飛跟我詳細(xì)分享了他創(chuàng)業(yè)20年,經(jīng)歷了從培訓(xùn)到產(chǎn)品到解決方案的各個階段,始終堅持技術(shù)驅(qū)動,這兩年終于領(lǐng)悟了光華的使命:用科學(xué)經(jīng)營助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展!愿景:1、服務(wù)1萬家企業(yè)績效飛輪®應(yīng)用;2、幫助1萬家企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營™系統(tǒng)落地;3、到2035年,賦能陪跑企業(yè)合計GDP超一萬億規(guī)模。

大部分的中國企業(yè)老板做生意都是投機為主,享受各個紅利發(fā)展起來,在疫情沖擊之后,將更加需要科學(xué)經(jīng)營方式。

經(jīng)過幾年探索,方永飛確定了BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)對成長型企業(yè)會有很多幫助。同時,方永飛帶領(lǐng)幾十個研發(fā)技術(shù)人員,花費了1個多億,研發(fā)了績效飛輪、微學(xué)、集盒商學(xué)等一系列的數(shù)字化應(yīng)用軟件,完成了科學(xué)經(jīng)營整套體系建設(shè):理論模型、場景案例、解決方案、工具和方法等。

方永飛認(rèn)為光華賦能的業(yè)務(wù)模式是“一體兩翼”,一體就是軟件,兩翼是培訓(xùn)和咨詢。過往一直是培訓(xùn)和咨詢?yōu)橹?他一直希望光華實現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)和組織變革,這是光華的“第二次創(chuàng)業(yè)”。

我也詳細(xì)介紹了在阿里18年的經(jīng)歷:6年銷售+4年HR+8年客戶培訓(xùn),還有很多經(jīng)驗教訓(xùn)等。

方永飛和光華核心管理層討論之后,邀請我成為光華賦能合伙人、副總裁,基于新的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù),推動公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新,帶領(lǐng)團隊完成業(yè)務(wù)突破和業(yè)務(wù)目標(biāo),并且推進組織變革。我們初步討論了光華的使命和愿景,3年到5年戰(zhàn)略,1年目標(biāo)等,當(dāng)然,我們肯定會圍繞活下去——活得好——活得久三階段,一步步向前推進。

我決定接受光華賦能的邀請,決心花10年時間,與方永飛以及光華賦能的小伙伴們一起進行“二次創(chuàng)業(yè)”,用科學(xué)經(jīng)營推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)組織數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、學(xué)習(xí)數(shù)字化。

如同18年前加入阿里一樣,加入光華賦能讓我再次有了“我認(rèn)出風(fēng)暴而激動如大海”的感覺,18年彈指而過,可喜的是,發(fā)現(xiàn)自己,依然是那個奮進的青年。歲月,正好。

一切都是最好的安排。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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