關(guān)于創(chuàng)新工作方法提高工作效率，創(chuàng)新工作方法提升工作水平這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、精細化管理是以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標準、信息化為手段、精細操作為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、關(guān)注細節(jié)，控制企業(yè)漏洞，強化鏈接協(xié)作管理，并將精細的思想和作風貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)，從而達到提高企業(yè)整體管理效益的方法。

(資料圖)

2、 要細化目標。

3、 各項管理工作都有一個既定的目標，細化目標不是簡單地將一個大目標分解為幾個小目標，要善于通過對目標構(gòu)成要素和單元的分析，掌握實現(xiàn)目標的重點環(huán)節(jié)，進一步理清思路，分清主次，為決策部署提供依據(jù)，有效提高生產(chǎn)、經(jīng)營等計劃的編制水平。

4、 要關(guān)注流程，提高總體效益。

5、 不同的流程就產(chǎn)生不同的績效，改進流程的目標是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益。

6、要量化考核。

7、 考核指標要盡量量化，以保證考核工作的科學性、有效性，并通過對考核指標及結(jié)果的分析，提高考核的公正性、客觀性。

8、要強化分析。

9、 精細化管理的過程是一個不斷實踐、分析、改進的過程，實踐發(fā)現(xiàn)問題，分析確定癥結(jié)，改進促進實踐。

10、分析要注重客觀實際，及時準確地掌握各類數(shù)據(jù)信息，要堅持以定量分析為主、定性分析為輔的原則。

11、標準化與工作創(chuàng)新 每個企業(yè)都有自身的特點，結(jié)合自身的特點制定適合自己精益生產(chǎn)標準，順勢而為才是真理。

12、理論可以指導(dǎo)實踐，但是理論不能脫離了固有基礎(chǔ)，在具體實踐過程中要注重“疏”與“堵”有機結(jié)合，在背離標準時，要嚴格執(zhí)行標準，在基礎(chǔ)與標準發(fā)生沖突時要注重適當調(diào)整。

13、望采納，謝謝！。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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