關(guān)于創(chuàng)新工作方法提高工作效率，創(chuàng)新工作方法提升工作水平這個很多人還不知道，今天菲菲來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、精細(xì)化管理是以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段、精細(xì)操作為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、關(guān)注細(xì)節(jié)，控制企業(yè)漏洞，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，并將精細(xì)的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)，從而達(dá)到提高企業(yè)整體管理效益的方法。

(資料圖)

2、 要細(xì)化目標(biāo)。

3、 各項管理工作都有一個既定的目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)不是簡單地將一個大目標(biāo)分解為幾個小目標(biāo)，要善于通過對目標(biāo)構(gòu)成要素和單元的分析，掌握實現(xiàn)目標(biāo)的重點環(huán)節(jié)，進(jìn)一步理清思路，分清主次，為決策部署提供依據(jù)，有效提高生產(chǎn)、經(jīng)營等計劃的編制水平。

4、 要關(guān)注流程，提高總體效益。

5、 不同的流程就產(chǎn)生不同的績效，改進(jìn)流程的目標(biāo)是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益。

6、要量化考核。

7、 考核指標(biāo)要盡量量化，以保證考核工作的科學(xué)性、有效性，并通過對考核指標(biāo)及結(jié)果的分析，提高考核的公正性、客觀性。

8、要強(qiáng)化分析。

9、 精細(xì)化管理的過程是一個不斷實踐、分析、改進(jìn)的過程，實踐發(fā)現(xiàn)問題，分析確定癥結(jié)，改進(jìn)促進(jìn)實踐。

10、分析要注重客觀實際，及時準(zhǔn)確地掌握各類數(shù)據(jù)信息，要堅持以定量分析為主、定性分析為輔的原則。

11、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新 每個企業(yè)都有自身的特點，結(jié)合自身的特點制定適合自己精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，順勢而為才是真理。

12、理論可以指導(dǎo)實踐，但是理論不能脫離了固有基礎(chǔ)，在具體實踐過程中要注重“疏”與“堵”有機(jī)結(jié)合，在背離標(biāo)準(zhǔn)時，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時要注重適當(dāng)調(diào)整。

13、望采納，謝謝！。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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