近日，德勤對外發(fā)布了《2021中國制造業(yè)創(chuàng)新調研報告》?！秷蟾妗氛J為，制造業(yè)創(chuàng)新含義豐富，建議中國制造企業(yè)圍繞設定計劃、管理組合、設計和放大創(chuàng)新以及賦能創(chuàng)新四個模塊，建立起系統(tǒng)性創(chuàng)新能力，進而實現(xiàn)自身的可持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

《報告》調查發(fā)現(xiàn)，目前，中企仍以產品服務創(chuàng)新(32%)、技術創(chuàng)新(31%)為主，管理創(chuàng)新(19%)和綠色創(chuàng)新(9%)相對滯后，進行商業(yè)模式創(chuàng)新的中企占比相對較低(8%)。

《報告》指出，進行商業(yè)模式創(chuàng)新的最大益處是可以幫助中企跳出傳統(tǒng)競爭“紅海”，然而在嘗試商業(yè)模式創(chuàng)新的中企中，僅有20%的受訪企業(yè)明確認為其商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)了價值提供邏輯上的創(chuàng)新和重構。

對于創(chuàng)新相對滯后的管理和綠色創(chuàng)新，《報告》稱，大部分受訪中企的管理創(chuàng)新在某一方面實施創(chuàng)新并取得成果，但尚未形成管理創(chuàng)新機制。至于綠色創(chuàng)新，受訪中企多注重節(jié)能減排績效及實用性，綠色技術先進性和綠色創(chuàng)新科技基礎卻相對薄弱。

即使在著力較多的產品服務創(chuàng)新和技術創(chuàng)新領域，《報告》指出，目前，中企創(chuàng)新活動尚未對用戶的購買習慣或使用習慣產生變革性影響，也未形成明確的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新機制以支持持續(xù)有效的技術創(chuàng)新，仍面臨技術人才短缺和創(chuàng)新機制不到位的重大挑戰(zhàn)。

德勤中國工業(yè)產品與建筑行業(yè)主管合伙人董偉龍表示，創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產品、服務、技術領域，也體現(xiàn)在商業(yè)模式、企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展層面。各類創(chuàng)新活動側重不同又互為輔助，如產品和服務創(chuàng)新往往需要技術創(chuàng)新支持，創(chuàng)新活動的效果和持續(xù)性與管理創(chuàng)新息息相關。

“中企對創(chuàng)新抱有巨大熱情，但只有少數(shù)企業(yè)掌握了創(chuàng)新的方法和規(guī)律。成為高效創(chuàng)新者是一個長期的過程，其出發(fā)點是要建立系統(tǒng)性創(chuàng)新能力。”德勤中國管理咨詢首席戰(zhàn)略官李佳明如是說。

對此，《報告》建議中企圍繞設定計劃、管理組合、設計和放大創(chuàng)新以及賦能創(chuàng)新四大模塊建立系統(tǒng)性創(chuàng)新能力。就設定計劃模塊創(chuàng)新，《報告》建議中企通過追蹤市場變化和業(yè)績績效來判斷未來發(fā)展趨勢、可能的機遇及顛覆性技術的影響，識別可延伸和發(fā)展的領域，并以此為基礎作出應對和戰(zhàn)略調整，再將調整后的方向逐層落實到企業(yè)各層級;就管理組合模塊創(chuàng)新，《報告》給中企提出了創(chuàng)新管理組合包括衡量指標、決策管控和財務支持三方面主要途徑;就設計和放大創(chuàng)新模塊創(chuàng)新，《報告》建議中企取得試點成功后按照構建放大創(chuàng)新的路線圖、明確拓展清單、開發(fā)共享基礎設施和通用平臺、發(fā)展創(chuàng)新支持者和實施者網絡、為個性化預留空間的步驟考慮逐步拓展;就賦能創(chuàng)新模塊創(chuàng)新，《報告》稱中企普遍會對知識產權、投資回報以及生態(tài)系統(tǒng)內的依賴關系和權益分配等問題產生擔憂，因此建議中企通過制定公開知識產權策略、構建生態(tài)系統(tǒng)內連接規(guī)范、設計利益出讓機制、允許生態(tài)系統(tǒng)動態(tài)演化來解決。 (楊舒)

關鍵詞： 2021中國制造業(yè)創(chuàng)新調研報告 系統(tǒng)思維 中企創(chuàng)新