乳企急尋第二曲線
- 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)
- 2023-04-01 11:37:01
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 阿茹汗隨著財(cái)報(bào)季的到來(lái),乳制品企業(yè)陸續(xù)交出了2022年的成績(jī)單,在乳制品消費(fèi)放緩的趨勢(shì)之下,乳企幾家歡喜幾家愁。
(相關(guān)資料圖)
在此背景下,健合集團(tuán)(1112.HK)日前發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示出了多條腿走路的成效。健合集團(tuán)2022營(yíng)收127.8億元,增長(zhǎng)10.6%。旗下?lián)碛袐胗變籂I(yíng)養(yǎng)與護(hù)理用品、成人營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理用品以及新近布局的寵物營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理用品業(yè)務(wù)等三個(gè)業(yè)務(wù)板塊,在其占比最大的嬰幼兒配方奶粉業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)0.7%的增長(zhǎng)之時(shí),成人營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理、寵物營(yíng)養(yǎng)及護(hù)理業(yè)務(wù)均跑出了雙位數(shù)的增速。
除了以嬰幼兒配方奶粉為主營(yíng)業(yè)務(wù)的乳企外,綜合性的乳業(yè)集團(tuán)也在思考如何在成熟的市場(chǎng)中開(kāi)拓出更廣闊的市場(chǎng)。蒙牛方面也表示,未來(lái)將持續(xù)加大乳品及營(yíng)養(yǎng)健康領(lǐng)域的研發(fā)投入,通過(guò)“資本+科研”雙輪驅(qū)動(dòng),推動(dòng)科研成果產(chǎn)業(yè)化落地,積極探索特殊食品等第二、三增長(zhǎng)曲線?!霸谛律鷥簲?shù)量下降,市場(chǎng)面臨更大壓力的情況下,面對(duì)新形勢(shì),尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)對(duì)于嬰配粉企業(yè)確實(shí)比較迫切,不管是尋找第二增長(zhǎng)曲線還是在原有業(yè)務(wù)上的增長(zhǎng)破局,都需要我們聚焦資源,沉淀力量,不斷尋求市場(chǎng)突破?!卑膬?yōu)乳業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。
事實(shí)上,在新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓上乳企們已有所嘗試,營(yíng)養(yǎng)品、嬰幼兒輔食、肉牛、特殊醫(yī)療用途配方奶粉等業(yè)務(wù)都出現(xiàn)在了企業(yè)的選項(xiàng)中,這些嘗試成效究竟如何?有哪些借鑒的意義?
新形勢(shì)與壓力
接下來(lái)澳優(yōu)乳業(yè)嬰配粉之外的業(yè)務(wù),動(dòng)作會(huì)更為頻繁,例如淮安益生菌工廠正在竣工收尾階段,預(yù)計(jì)將在今年9月正式掛牌投用,并且今年會(huì)在營(yíng)養(yǎng)品方面推出多款新品。
嬰幼兒配方奶粉依然貢獻(xiàn)著健合集團(tuán)40.5%的營(yíng)收,不過(guò)在2022年該業(yè)務(wù)板塊的營(yíng)收同比增長(zhǎng)僅為0.7%,增速已經(jīng)低于成人營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理12.5%、寵物營(yíng)養(yǎng)及護(hù)理20.9%的營(yíng)收同比增長(zhǎng)。健合集團(tuán)中國(guó)區(qū)公共事務(wù)總監(jiān)朱輝向記者介紹,從2023年的公司計(jì)劃看,考慮到嬰幼兒配方奶粉行業(yè)整體面臨的壓力,對(duì)于嬰幼兒配方奶粉業(yè)務(wù)的期許是保持穩(wěn)中有進(jìn)的增長(zhǎng),而把更高的增長(zhǎng)目標(biāo)給予了成人營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理、寵物營(yíng)養(yǎng)及護(hù)理業(yè)務(wù)板塊。
3月29日,蒙牛乳業(yè)發(fā)布的2022年財(cái)報(bào)顯示,實(shí)現(xiàn)收入925.9億元,同比增長(zhǎng)5.1%;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)54.2億元,同比增長(zhǎng)11.6%,股東應(yīng)占利潤(rùn)增長(zhǎng)5.5%至53.03億元。除了液態(tài)奶、奶粉、冰淇淋等業(yè)務(wù)板塊外,奶酪也成為了蒙牛財(cái)報(bào)當(dāng)中的一個(gè)亮點(diǎn),旗下奶酪業(yè)務(wù)上市公司妙可藍(lán)多此前發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,2022年實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收48.3億元,同比增長(zhǎng)了7.8%。
不論是跳出乳制品行業(yè)布局營(yíng)養(yǎng)品、寵物賽道,抑或在乳制品行業(yè)內(nèi)探索原有業(yè)務(wù)之外的領(lǐng)域,正如澳優(yōu)乳業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人所說(shuō),面對(duì)新的形勢(shì)和壓力,乳制品企業(yè)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)變得更為迫切。
新的形勢(shì)與壓力所指的首先是,出生率下滑所造成的減量市場(chǎng)環(huán)境。嬰幼兒配方奶粉是國(guó)內(nèi)絕大部分頭部乳制品企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù),中國(guó)出生率已從2016年的 12.95%跌至 2022年的6.77%,2022年全國(guó)出生人口956萬(wàn)人。根據(jù)咨詢公司弗若斯特沙利文的報(bào)告,0-3歲兒童的數(shù)量相應(yīng)從2016年的5090萬(wàn)人下降到了2022年的約3200萬(wàn)人,復(fù)合年增長(zhǎng)率為-7.4%。
其次,嬰幼兒配方奶粉企業(yè)自2023年2月22日起面對(duì)新國(guó)標(biāo)的實(shí)施,需要重新遞交配方注冊(cè)申請(qǐng),未通過(guò)新國(guó)標(biāo)下配方注冊(cè),企業(yè)將不得生產(chǎn)該配方奶粉。新國(guó)標(biāo)要求下的配方注冊(cè)也加劇了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。
此外,新冠疫情三年乳制品消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩也加劇了企業(yè)的壓力。光明乳業(yè)近期交出了一份營(yíng)收、凈利潤(rùn)雙降的2022年成績(jī)單,光明乳業(yè)向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者解釋,本期未完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要原因是乳制品消費(fèi)增長(zhǎng)趨緩,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,公司液態(tài)奶、其他乳制品收入同比下降,經(jīng)營(yíng)效益受到較大挑戰(zhàn)。
選擇新增長(zhǎng)的邏輯
在尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)上,健合集團(tuán)的步伐邁得更早一些,如今也有所成果。2015年健合集團(tuán)開(kāi)始收購(gòu)澳大利亞營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)Swisse,這也構(gòu)成了其現(xiàn)如今成人營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理業(yè)務(wù)板塊。2020年,健合集團(tuán)進(jìn)而涉足寵物營(yíng)養(yǎng)及護(hù)理的新業(yè)務(wù),收購(gòu)了美國(guó)寵物營(yíng)養(yǎng)品公司SolidGold。朱輝介紹,現(xiàn)在包括嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品、成人營(yíng)養(yǎng)品以及寵物營(yíng)養(yǎng)品在內(nèi)的所有營(yíng)養(yǎng)品的收入,已經(jīng)超過(guò)了該公司嬰幼兒配方奶粉的整體收入。
在尋找第二、第三個(gè)曲線上,健合集團(tuán)是如何考慮并做出選擇的?朱輝解釋,背后有公司的歷史基因的考慮。健合集團(tuán)的前身是專注于嬰幼兒配方奶粉業(yè)務(wù)的合生元公司。在合生元時(shí)代,該公司的目標(biāo)就是為0-3歲的嬰幼兒提供全方位的解決方案,因此已經(jīng)逐步涉及了益生菌、紙尿褲等多元的業(yè)務(wù)。
如今,健合集團(tuán)的戰(zhàn)略是持續(xù)深化全家庭營(yíng)養(yǎng)健康的布局,從嬰幼兒到全家庭的覆蓋,這個(gè)轉(zhuǎn)變意味著服務(wù)的生命周期的延長(zhǎng)。從健合自身業(yè)務(wù)看,本身就有益生菌業(yè)務(wù),因此從嬰幼兒的營(yíng)養(yǎng)延展到了成人營(yíng)養(yǎng)品領(lǐng)域,有其內(nèi)在的企業(yè)基因考量。而當(dāng)發(fā)現(xiàn)在很多國(guó)外家庭中,寵物已經(jīng)是重要的成員之一后,在“全家庭”這樣的戰(zhàn)略之下,也就順理成章的決定進(jìn)入到寵物賽道。
朱輝進(jìn)而介紹,如此選擇也有公司中后臺(tái)的考量,不論是嬰幼兒、成人還是動(dòng)物,三者背后的科學(xué)基礎(chǔ)有很多相通之處,比如大中臺(tái)的研發(fā)部門突破的某些營(yíng)養(yǎng)研究可以一并提供給三個(gè)業(yè)務(wù)部門,以供進(jìn)一步開(kāi)展針對(duì)性的研發(fā),這也將提升公司內(nèi)部資源的融合,提升效率。
事實(shí)上,營(yíng)養(yǎng)品是很多乳企第二增長(zhǎng)曲線的必選項(xiàng)。這與其乳制品的主業(yè)具備強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。澳優(yōu)乳業(yè)方面介紹,從消費(fèi)者洞察方面來(lái)講,從嬰配粉購(gòu)買需求及特點(diǎn)出發(fā),以此為基礎(chǔ),可以很敏銳的洞察到消費(fèi)者在營(yíng)養(yǎng)健康方面的相關(guān)需求,進(jìn)而針對(duì)性開(kāi)展多元產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。比如澳優(yōu)乳業(yè)一開(kāi)始是做嬰配奶粉板塊業(yè)務(wù)的,2021年由澳優(yōu)旗下錦旗生物自主研發(fā)的中國(guó)第一株嬰幼兒菌株MP108鼠李糖乳桿菌獲中國(guó)衛(wèi)健委批準(zhǔn),在推動(dòng)中國(guó)嬰幼兒益生菌菌株本土化發(fā)展取得了突破性進(jìn)展,在此基礎(chǔ)上,澳優(yōu)乳業(yè)推出了采用MP108菌株的益生菌新品,所以這個(gè)也是和嬰配粉相輔相成的。
如何讓第二曲線真正成型
事實(shí)上,幾年前國(guó)內(nèi)乳企在營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)的開(kāi)拓上,有過(guò)一輪集體行動(dòng)。比如,2016年澳優(yōu)乳業(yè)收購(gòu)了澳大利亞高端營(yíng)養(yǎng)及保健品公司NutritionCare,進(jìn)軍國(guó)際營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù);飛鶴也收購(gòu)了美國(guó)第三大營(yíng)養(yǎng)健康補(bǔ)充劑公司VitaminWorldInc,正式進(jìn)軍大健康市場(chǎng);貝因美2017年收購(gòu)了美國(guó)生命科技公司SCL的100%股權(quán)的交割,布局大健康產(chǎn)業(yè)。
不過(guò),這些能否真正成為企業(yè)新的增長(zhǎng)引擎?每家公司的答案都不一樣,其背后是公司對(duì)于新業(yè)務(wù)采取了具體哪些戰(zhàn)略動(dòng)作,且是否奏效。
澳優(yōu)乳業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,為了發(fā)展益生菌業(yè)務(wù)品牌愛(ài)益森,澳優(yōu)乳業(yè)成立了獨(dú)立的、架構(gòu)完整的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作,而其他營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù)劃分至“澳優(yōu)健康科學(xué)”板塊,同樣也是設(shè)置專項(xiàng)的、獨(dú)立的專業(yè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)運(yùn)。
該負(fù)責(zé)人進(jìn)而稱:“調(diào)整會(huì)有一定的難度,但都在公司可控范圍內(nèi)。就澳優(yōu)而言,我們?cè)?015年就提出了‘三步走’邁向‘黃金十年’的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,拓展?fàn)I養(yǎng)品業(yè)務(wù)早在規(guī)劃之內(nèi),因此在內(nèi)部管理上等方面均有相關(guān)考慮,這種循序漸進(jìn)的方式,對(duì)于組織和個(gè)人而言都有足夠的調(diào)整和過(guò)渡時(shí)間,讓我們的團(tuán)隊(duì)更加高效、敏捷。”
除了營(yíng)養(yǎng)品、特配粉等新業(yè)務(wù)板塊外,也有乳企做出了更豐富的選擇。認(rèn)養(yǎng)一頭牛目前已從乳業(yè)板塊拓展到了肉牛業(yè)務(wù)。
對(duì)于新的增長(zhǎng)曲線的選擇上,澳優(yōu)乳業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱,拓展第二增長(zhǎng)曲線,品質(zhì)和創(chuàng)新始終是支撐起可持續(xù)增長(zhǎng)的基本支點(diǎn);此外,應(yīng)避免戰(zhàn)略定位不清晰,如知道自身開(kāi)拓一項(xiàng)業(yè)務(wù)的使命是什么?拓展方向是什么?實(shí)施策略是怎樣?階段性目標(biāo)如何確定?是否有核心實(shí)力來(lái)支撐這塊業(yè)務(wù)的發(fā)展?這些都應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際做出清晰的可行性規(guī)劃,并不斷地針對(duì)性進(jìn)行內(nèi)部資源整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);同時(shí)需配置完善的戰(zhàn)略計(jì)劃和完備的團(tuán)隊(duì)助力規(guī)劃落地等。
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