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通訊員 趙健 蘇群

近年來，泰安市科苑基礎產(chǎn)業(yè)投資建設有限公司在項目建設過程中，堅持把進度、質(zhì)量、安全放在同等位置來抓，始終做到三個“先行”。

目標“先行”。科學制訂工期計劃，掛圖作戰(zhàn)，明確項目建設的每個關鍵環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，倒排工期，增加施工力量、施工班次，主體工程與配套設施同步推進，切實提高了施工效率，堅決避免前松后緊，在保證質(zhì)量和施工安全的前提下以最快速度推進建設。

質(zhì)量“先行”。委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位和職能科室駐工地工作人員，進行工程現(xiàn)場監(jiān)理和管理，邀請建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站負責對重點部位、隱蔽工程進行檢測驗收，同時選派具有造價咨詢資質(zhì)的第三方跟蹤審計單位，會同專業(yè)監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、工程進度、工程造價、工程安全進行控制,對合同執(zhí)行進行管理,對各施工方的交叉進行協(xié)調(diào)，與建設單位一起三方合力對項目進行監(jiān)管，嚴把質(zhì)量關，堅決杜絕“豆腐渣”工程，確保工程按質(zhì)按量施工。

安全“先行”。在抓項目工程質(zhì)量、進度的同時，著力盯靠落實項目的安全生產(chǎn)、環(huán)保等工作。加強現(xiàn)場巡查，監(jiān)督管理，整改落實等措施，配合應急等多個職能部門形成“齊抓共管，協(xié)調(diào)聯(lián)動，人人有責，群防群治”的工作局面，確保項目安全無事故。

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