“還要再配備幾把雨傘，下雨天可以為大家提供幫助。”“這個地方的書籍不多，希望以后多配備點”……近日，山東省濟南市總工會開展戶外勞動者驛站“回頭看”走訪和調(diào)研，對一些驛站提出了具體的改進要求。

濟南市總工會出臺《濟南市工會戶外勞動者驛站管理暫行辦法》，建立驛站星級管理制度，設(shè)三星、四星、五星三個層級，對驛站星級評定實行動態(tài)管理。在對每家新建驛站給予1萬元建設(shè)補貼資金的基礎(chǔ)上，對于運行一年以上的驛站，每家每年撥付2000元的日常運行補貼，五星級驛站每家獎勵5000元。在全市推動形成市、片區(qū)、站點三級管理負責(zé)制，三級聯(lián)動，責(zé)任到人。

此外，針對驛站數(shù)量逐年增加、服務(wù)對象范圍不斷擴大的情況，濟南市總工會堅持“擴總量”與“提質(zhì)量”相結(jié)合，構(gòu)建起以“圍繞一個中心、抓好兩項提升、構(gòu)建三重保障、發(fā)揮四大作用”等為主要內(nèi)容的“1234”驛站運行管理機制，實現(xiàn)驛站的持續(xù)良好運行。

在圍繞“戶外勞動者所需”一個中心方面，濟南市總工會針對喝水、休息、如廁、手機充電、輕傷急救等戶外勞動者的“小”需求，做好服務(wù)大文章;在抓好建設(shè)和服務(wù)兩項提升方面，把驛站新建位置調(diào)整到快遞小哥、外賣送餐員等新就業(yè)形態(tài)勞動者比較集中、經(jīng)過頻次高的區(qū)域，并對這部分驛站進行物資配備升級。在管理模式方面開展社會化服務(wù)管理模式試點，引入物業(yè)管理。

目前，濟南市總工會已經(jīng)在全市建成戶外勞動者驛站526家，覆蓋主城區(qū)全部街道，惠及戶外勞動者10萬余人。驛站建設(shè)工作先后兩年列入政府為民辦實事項目，并被評為濟南市十佳公益品牌。(田國壘)

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