南鋼帶式焙燒球團項目賽出加速度

實現(xiàn)同類型項目工期最短紀錄

【資料圖】

省安裝公司權屬三明機電工程分公司承建的南鋼原料廠帶式焙燒球團生產線技術改造項目，位于南京鋼鐵股份有限公司廠區(qū)內，是公司承建的首個帶式焙燒機設備安裝項目。2022年12月7日15時06分，南鋼原料廠帶式焙燒球團生產線技術改造項目焙燒系統(tǒng)點火成功，該項目從6月8日進場開工到焙燒系統(tǒng)點火，歷時6個月，實現(xiàn)同類型項目工期最短紀錄，創(chuàng)造了省安速度。

敢打硬仗：全力以赴攻難關

在開工階段，項目部就面臨著工期緊張、場地限制、工序交叉復雜、甲供材料拖延等重重困難。為安全優(yōu)質高效地完成施工任務，以項目經理鄭登彪、項目書記潘斌、生產經理楊啟金為主的隊伍駐扎在南鋼廠區(qū)，吹響了攻堅克難的戰(zhàn)斗號角。

面對諸多困難，項目部采用精細化高效化管理模式，明確各專業(yè)分工、逐項分解工作任務，精心策劃并落實到位。以“保障日作業(yè)進度”作為目標，根據現(xiàn)場施工需求及時增派施工人員、加配機械設備，高峰時期現(xiàn)場施工人員高達330余人，吊裝機械多達10余輛，大大提高了施工進度。面對同期周邊多個施工單位交叉施工導致現(xiàn)場場地不足，道路擁堵等問題時，項目部經商討決定，多專業(yè)進行同步穿插流水施工，白天保證現(xiàn)場施工工效，利用夜間時間進行材料的運卸周轉，各專業(yè)施工人員實時跟進現(xiàn)場施工，應對各類突發(fā)情況，空余時間碰頭協(xié)調、排寫計劃、趕做資料，全體施工人員協(xié)調配合，加班加點，緊盯目標任務、聚焦重點領域，集中力量攻堅，奮力推進項目“加速跑”。

安全為先：眾人把關穩(wěn)如山

每日早會安全經理胡玉剛會帶領全體施工人員進行安全宣誓。他常常結合近期安全事故典型案例為大家敲響警鐘，并嚴格要求全體員工現(xiàn)場全體施工人員遵守“南鋼廠區(qū)安全生產十大禁令”，不斷加強現(xiàn)場宣貫安全知識，提高施工人員的安全意識，筑牢生命安全防線。

項目部嚴格落實“一崗雙責”制度，遵循“誰主管、誰負責”的原則對崗位業(yè)務范圍內的安全生產職責全面落實。積極開展“我是安全吹哨人”“百日安全生產無事故”活動，由項目經理鄭登彪帶隊組織項目管理人員進行每周安全巡檢，針對現(xiàn)場存在安全隱患部位、安全違規(guī)行為進行整改更正。一人把關一人安，眾人把關穩(wěn)如山。在南鋼項目部全體人員嚴格把關、共同努力下，安全生產工作成效顯著，獲得業(yè)主單位授予2022年安全生產月活動“優(yōu)勝施工單位”、“安全工匠”光榮稱號。

快馬加鞭：保質保量促履約

從6月初進場施工到焙燒系統(tǒng)點火，6個月的時間里，項目部高效平穩(wěn)、保質保量完成業(yè)主單位要求的各項施工節(jié)點。在面對如此緊張的項目工期，始終懷揣保質保量促履約的初心，嚴格控制“三廢”污染，充分吸收同類型生產線的設計特點和成功經驗，優(yōu)化設計，使技術水平、環(huán)保指標達到當今國內先進水平；優(yōu)化工藝及總平面布置，選用成熟的工藝流程和自控方案，開啟“白+黑”工作模式，加班加點搶工期、趕進度、保節(jié)點。

在點火烘爐前夕，項目管理人員連續(xù)奮戰(zhàn)，配合多方單位測試調配，生產經理楊啟金連軸工作更是長達33個小時，只為確保每個環(huán)節(jié)精準到位、運轉有序。他們充分展示了國有企業(yè)保質保量、履職盡責的強力擔當，以省安速度實現(xiàn)同類型項目工期最短紀錄。

接下來，公司將錨定目標、扎實肯干、接續(xù)奮進，高效統(tǒng)籌做好安全生產和經營管理工作，全力推進項目后期建設，確保2022年各項生產目標圓滿完成，全面掀起公司高質量發(fā)展熱潮。

關鍵詞： 安全生產 省安裝公司南鋼帶式焙燒球團項目賽出加