“這次培訓真對胃口!”近日，參加完第三期長慶油田基層工會主席培訓班，第三采氣廠第二天然氣處理廠工會主席賀慶慶感慨道。這是長慶油田公司工會精準對接基層需求，實行沉浸式實戰(zhàn)演練，為基層工會主席打造的精品“培訓餐”。

2021年，長慶油田工會深入19家單位，走訪4處前線指揮部、16個作業(yè)區(qū)、中心站或井站，與340余名工會干部、一線職工暢談，了解基層工會干部的需求，并發(fā)現(xiàn)一些問題。例如，課程設置偏于常規(guī)，啟發(fā)性不強;教學缺少互動，難以指導實踐。對此，長慶油田工會制定了2022年～2024年工會干部教育培訓三年規(guī)劃，將工會干部培訓班細化為崗位適應性班、能力提升班、業(yè)務鞏固班3類，并從差異化課程設置、體制機制保障、分級分層責任制等方面制定具體措施。

今年5月～6月，長慶油田工會分3期對200余名基層工會主席開展能力提升培訓。培訓開設的6門主體課程，致力于解決基層工會主席迫切需要學習的工作方法及業(yè)務技能，一開班就受到學員們的歡迎。在“研討答疑”環(huán)節(jié)，學員們?nèi)粘９ぷ髦忻媾R的難題都可以拿到課堂上研討。

此外，每位學員結(jié)合各自工作選報3個實踐課題，在工會專干的指導下確定一項作為回去重點開展的工作。年底，長慶油田工會將進行實踐成果驗收，以此實現(xiàn)課堂培訓向工作實踐的轉(zhuǎn)化，推動形成以培促學、以學促思、以思促干的良性循環(huán)。(毛濃曦)

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