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當(dāng)二線豪華品牌開始失去話語權(quán)

  • 商業(yè)新知網(wǎng)
  • 2023-06-02 12:53:40

接下來豪華市場不存在新勢力或者一線、二線豪華品牌這些陣營了,誰能夠迎合市場需求,誰就能夠快速轉(zhuǎn)型。

幾天前,已經(jīng)“消失”了好幾年的凱迪拉克終于舉行了一場品牌煥新之夜。


(相關(guān)資料圖)

既然是“煥新”,所以當(dāng)天凱迪拉克直接三車齊發(fā),不僅有像GT4全新車型,更有指導(dǎo)售價(jià)相較于老款產(chǎn)品直接下調(diào)了3.2萬元、5萬元的全新XT4以及全新CT6。

不過消費(fèi)者在網(wǎng)端并不看好凱迪拉克這次能夠“重塑旗下產(chǎn)品的價(jià)格體系”。畢竟“七折豹,八折虎,凱迪拉克五折五”的段子在汽車圈流傳已經(jīng)相當(dāng)久遠(yuǎn),所以即使凱迪拉克無論是在產(chǎn)品還是價(jià)格上都拿出了相當(dāng)大的誠意后,他們還是感嘆到:“煥新,就這?”

粉絲們還頗為不滿的是自銳歌之后,凱迪拉克沒有一款在市場上能打的純電車型,雖說凱雷德純電會在今年發(fā)布,但實(shí)則也是遙遙無期。

所以凱迪拉克市場營銷部部長顧曄斌在發(fā)布會現(xiàn)場說出“新能源市場雖然火熱,但目前80%的燃油車市場被冷落,80%的豪華車用戶剛需未被滿足”后,許多粉絲一見沒有新能源直接掐掉了直播。

其實(shí)能夠理解粉絲們的“愛之深責(zé)之切”。

畢竟在過去幾年的市場里,造車新勢力以及部分中國車企的高端品牌已經(jīng)開始奪取原本屬于二線豪華品牌的市場份額。部分造車企業(yè)的產(chǎn)品瞄準(zhǔn)30~40萬元及以上市場,且在服務(wù)質(zhì)量方面具備優(yōu)勢,這使像凱迪拉克這樣傳統(tǒng)二線品牌的優(yōu)勢正在被稀釋。

但其實(shí)凱迪拉克的粉絲們完全不用擔(dān)心,因?yàn)楹蛣P迪拉克站在一起的還有包括雷克薩斯、捷豹路虎以及林肯、沃爾沃等一眾二線豪華品牌。

不進(jìn)則退,慢進(jìn)也是退

幾年前,我的一個(gè)朋友買了一輛雷克薩斯ES300h,在買完以后他頗為得意的到處炫耀:“知道我這個(gè)品牌吧,動(dòng)輒加價(jià)2-3萬,為什么要加價(jià),就一個(gè)字‘值’。”但是他沒想到,降價(jià)會來的那么猝不及防。據(jù)了解,目前雷克薩斯ES系列普遍降幅為2-3萬。

不僅是價(jià)格,雷克薩斯在銷量上也栽了跟頭。

官方數(shù)據(jù)顯示,2022年,雷克薩斯在中國市場中的銷量約為17.6萬輛,同比下滑22%,這是雷克薩斯品牌近10年來在華銷量的首次下滑。

根據(jù)公開數(shù)據(jù),自2013年以來,雷克薩斯在華銷量的最高點(diǎn)為2021年,當(dāng)年雷克薩斯累計(jì)在中國市場售出約22.7萬輛新車,同比增長1%。實(shí)際上,在2019年在華銷量增速達(dá)成25%的亮眼成績后,雷克薩斯近幾年來在華銷量增速一直在放緩,2020年為12%,2021年為1%,2022年則進(jìn)入負(fù)增長區(qū)間。

所以在去年年底,蔚來汽車董事長李斌直言,“2023年,蔚來全年銷量距離寶馬、奔馳的燃油車銷量還有一段距離,但超過2022年雷克薩斯的燃油車銷量非常有信心。”

而理想汽車創(chuàng)始人、CEO李想也曾在社交媒體上公開表示,電動(dòng)車對燃油車的進(jìn)攻順序是:第一步,二線的自主品牌、合資品牌、豪華品牌;第二步,一線的合資品牌;第三步,一線的豪華品牌。

在業(yè)內(nèi)人士看來,雷克薩斯在全球市場中的表現(xiàn)還是不錯(cuò)的,但中國市場目前的汽車消費(fèi)環(huán)境更加年輕化,消費(fèi)者比較喜歡智能化汽車產(chǎn)品。同時(shí),政策對純電動(dòng)汽車的支持和補(bǔ)貼,也使得新勢力車企更具優(yōu)勢。

但作為二線豪華品牌雷克薩斯首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊的原因除了車型主要走HEV技術(shù)路線,無法享受政府補(bǔ)貼之外,再加上其忠實(shí)用戶群體主要是70后等群體,這些因素綜合導(dǎo)致了其在華銷量的逐漸下滑被造車新勢力所超越。

然而,壓力絕不止雷克薩斯一家,而是放在了整個(gè)二線豪華品牌身上。

前些年,二線豪華品牌一直試圖向一線品牌發(fā)起進(jìn)攻來突圍。但鑒于品牌力等因素,二線豪華品牌仍存在較大挑戰(zhàn),特別是隨著一線豪華品牌入門級車型的推出以及價(jià)格下探,二線豪華品牌面臨的壓力增加。

另外,消費(fèi)升級變革不斷演進(jìn),消費(fèi)者不僅對品牌、品質(zhì)提出更高要求,還對電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化感興趣。二線豪華品牌普遍反應(yīng)慢半拍,難以適應(yīng)激烈的市場競爭,推出的一些車型也未能順應(yīng)中國消費(fèi)升級的脈搏,導(dǎo)致品牌影響力不斷下滑,生存空間也就被急劇壓縮。

乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示,2022年國內(nèi)豪華車零售市場銷量為347萬輛,同比下滑2.7%。其中,傳統(tǒng)燃油豪華品牌新車銷量為282萬輛,同比下滑7.8%。凱迪拉克、沃爾沃、雷克薩斯在2022年已出現(xiàn)同比20.5%、5.4%、18.6%的銷量下滑,下滑幅度大于奔馳、寶馬、奧迪。

在今年,二線豪華品牌進(jìn)一步承壓的情況更是加劇。

數(shù)據(jù)顯示,凱迪拉克、沃爾沃亞太今年1~4月的銷量分別為3.9萬輛和4.0萬輛,而同期,產(chǎn)品均價(jià)超過30萬元的蔚來和理想汽車,累計(jì)銷量分別為3.77萬輛和7.83萬輛。

無奈但還是要奮起直追

就在6月1日,理想汽車極為得瑟的公布了今年5月銷量數(shù)據(jù)。除了單月共交付28,277輛的數(shù)據(jù)之外,截止到2023年5月31日,理想汽車?yán)塾?jì)交付量為363,876輛。

大家都在朋友圈頻繁轉(zhuǎn)發(fā),并稱這個(gè)數(shù)據(jù)確實(shí)值得得瑟。但眼看著市場就這樣被他人所蠶食,二線豪華品牌豈會輕易答應(yīng)?

從官方公布的規(guī)劃以及設(shè)立的目標(biāo)來看,二線豪華品牌們確實(shí)很努力地往新能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。較為激進(jìn)的是沃爾沃。

“新勢力會的,我們?nèi)昃蛯W(xué)會了;我們會的,新勢力十年都學(xué)不會?!?/p>

在今年上海車展開幕前夕,一貫中庸低調(diào)的沃爾沃竟然公開叫板新勢力。不僅如此,緊接著沃爾沃汽車總裁兼首席執(zhí)行官駱文襟在首次訪華并參加沃爾沃上海設(shè)計(jì)中心的揭幕典禮上更多次強(qiáng)調(diào)中國市場的戰(zhàn)略地位,以及沃爾沃對轉(zhuǎn)型純電車企的決心。

決心確實(shí)能夠看見,因?yàn)樵趦赡曛笪譅栁志蛯?shí)現(xiàn)全面電氣化,屆時(shí)純電車型占比將達(dá)到50%。

相比之下,林肯、捷豹路虎就更慢了點(diǎn)。

直到今年4月21日林肯才發(fā)布一款全新的純電動(dòng)概念車,該概念車的量產(chǎn)版將是林肯品牌的首款純電動(dòng)車型。而捷豹路虎目前只計(jì)劃在2030年前,捷豹和路虎品牌的所有車型都將提供純電動(dòng)版本,加速電動(dòng)化進(jìn)程。

而在二線豪華品牌中,很多人已經(jīng)忘了特斯拉的存在,主要原因在于特斯拉的數(shù)據(jù)太搶眼了。

乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示,2023年4月,特斯拉上海超級工廠交付了75,842輛新車,超越BBA,穩(wěn)坐國內(nèi)豪華品牌交付冠軍。同時(shí),上海工廠生產(chǎn)的Model Y以49,059輛的市場表現(xiàn),居國內(nèi)整車市場交付量第一名;Model 3車型也以26,783輛的交付成績,位列整體車型交付量前十。

不過從去年開始特斯拉在電動(dòng)汽車市場的領(lǐng)先地位已受到挑戰(zhàn)。

《金融時(shí)報(bào)》指出,2022年底,特斯拉在中國的大幅降價(jià)就是一場價(jià)格戰(zhàn)的開始,這場價(jià)格戰(zhàn)加劇了國際和本土車企在中國的競爭。盡管特斯拉因此銷量大幅增加,但由于價(jià)格降低,該公司在2023年第一季度的凈利潤大幅下降。

咨詢公司Automobility的數(shù)據(jù)顯示,特斯拉在中國“新能源汽車”市場(包括混合動(dòng)力汽車和電車)的銷量份額先是有所下降,然后從2022年的7.9%上升至目前的9.6%。然而,同期比亞迪的市場份額已從31.7%上升至38.1%。

分析人士表示,不排除特斯拉在下半年會加大折扣力度,以搶占更多市場份額。

毫無疑問,所有二線豪華品牌都知道電氣化是趨勢,汽車行業(yè)的周期性很長,也會留給他們一段轉(zhuǎn)型的時(shí)間,但二線豪華品牌的市場被壓縮,生存空間會變小已是板上釘釘。所以業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為,接下來豪華市場不存在新勢力或者一線、二線豪華品牌這些陣營了,誰能夠迎合市場需求,誰就能夠快速轉(zhuǎn)型。

畢竟在沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的變革時(shí)代,消費(fèi)者、市場紛紛在發(fā)生改變。新豪華品牌的生長必然伴隨傳統(tǒng)豪華品牌的落寞消亡,只有破釜沉舟的自我改革才能在電動(dòng)化時(shí)代迎來新生。

-END-

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