為深入推進(jìn)中山公用（000685）信息化和智慧化建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)管控、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和資源共享，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加裝數(shù)字引擎, 6月14日下午，中山公用召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期規(guī)劃咨詢方案評審會(huì)，標(biāo)志著中山公用數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)正式啟動(dòng)。

中山公用集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人參加評審會(huì)，特邀中山大學(xué)、粵海水務(wù)、中山政數(shù)大數(shù)據(jù)公司相關(guān)專家參與評審，為中山公用數(shù)字化轉(zhuǎn)型建言獻(xiàn)策。

【資料圖】

會(huì)上，4家行業(yè)領(lǐng)先的參評咨詢單位，結(jié)合前期訪談?wù){(diào)研和中山公用實(shí)際情況，提出數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀及需求分析，并提出集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初步規(guī)劃藍(lán)圖和實(shí)施路徑建議。

專家評審組認(rèn)真聽取各參評單位的方案匯報(bào)，針對規(guī)劃藍(lán)圖及策略、應(yīng)用場景設(shè)計(jì)、IT治理體系設(shè)計(jì)、需求匹配度、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀等多內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場提問、評估打分，形成專家評審意見。下一步，將結(jié)合評審意見，根據(jù)方案可行性及雙方合作意向，按流程遴選優(yōu)秀規(guī)劃咨詢單位，攜手推進(jìn)中山公用數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

中山公用黨委書記、董事長郭敬誼表示，中山公用正處于跨越式發(fā)展的歷史階段，亟需通過數(shù)字化手段，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。郭敬誼圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)目標(biāo)，提出三點(diǎn)要求：

1.

提速建設(shè)

集團(tuán)黨委抓部署、促落實(shí)，集中精力優(yōu)先推進(jìn)人資、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等管理類系統(tǒng)和“智慧水務(wù)、智慧環(huán)衛(wèi)、智慧能源、智慧工程”等業(yè)務(wù)類系統(tǒng)的數(shù)字化建設(shè)，賦能集團(tuán)管理提升和三主一輔業(yè)務(wù)“創(chuàng)優(yōu)升特”工作；同步推進(jìn)其他業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化建設(shè)，持續(xù)向精細(xì)化、信息化、智慧化管理要效益。

2.

提效推進(jìn)

注重問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)，精準(zhǔn)對標(biāo)找差距，提升數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)效率；以數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為契機(jī)，充分挖掘集團(tuán)內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造和高質(zhì)量發(fā)展的潛能，提升業(yè)務(wù)分析、決策和流程效率，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。

3.

提質(zhì)發(fā)展

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是手段，不是目的。要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力集團(tuán)各板塊產(chǎn)業(yè)延伸，做大做強(qiáng)公司業(yè)務(wù)；要為用戶提供更好的服務(wù)產(chǎn)品與體驗(yàn)，更好承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，持續(xù)提升中山公用的核心競爭力與品牌影響力。

著眼未來，中山公用將進(jìn)一步凝聚數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識，緊抓數(shù)字化重要機(jī)遇，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，以數(shù)字化培育新動(dòng)能，以新動(dòng)能推動(dòng)中山公用實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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