雖然在品牌定位上，中國高端廚電“三劍客”的地位，華帝已經占據一席之地。但是，這幾年，華帝股份在中國廚電產業(yè)，一直試圖拉近與方太集團、老板電器的營收距離。

孫力||撰稿華帝股份正在加速調整內部管理和組織結構優(yōu)化。因為，隨著家電產業(yè)走向成熟，廚電品牌格局也在走向穩(wěn)定，華帝股份發(fā)現，這將是有利條件和難得機遇。

7月7日，一度引發(fā)外界爭議的華帝股份與控股子公司華帝電子“搶奪公章”事件，終于了結。華帝股份告訴稱：公司以自有資金3926.688萬元收購前高管吳剛所持華帝電子30%股份，以自有資金1308.896萬元收購前高管韓偉持有的華帝電子10%股份。公開資料顯示：吳剛曾是華帝股份董秘，以及常務副總裁；韓偉曾是華帝股份副總裁、高級副總裁，以及董事長助理。華帝股份最新公告顯示：目前吳剛、韓偉均與公司沒有任何關系，這意味著兩人均已經相繼離開華帝股份。據悉，吳剛是華帝股份的老人，從董事長第一屆開始，一直連任五屆公司董事會秘書，并一步步升為公司副總裁。特別是，在華帝股份現有董事長潘葉江取代公司創(chuàng)業(yè)七君子，成為公司最大股東過程中，吳剛也扮演了重要角色。并一度升為公司常務副總裁。

與吳剛的職業(yè)生涯一直聚焦華帝股份不同的是，韓偉則是家電行業(yè)的老人，卻是華帝股份的職業(yè)經理人。韓偉曾經為家樂福的家電采購經理，后進入格蘭仕集團負責空調業(yè)務，又前往廚電企業(yè)德意電器，后加盟華帝股份從營銷總經理、副總裁，后轉為董事長助理。韓偉一直從事家電市場營銷工作。如今，隨著2人相繼離開華帝股份，這不只是意味著華帝股份新一輪高管格局、經營團隊調整落定，同時還意味著華帝股份過去幾年在廚電產業(yè)的一系列經營變革告一段落，迎來新的發(fā)展周期和賽道。即借助已經形成的高端品牌影響力 ，加快在品類多元化、業(yè)務多樣化、經營立體化轉型舉措落地。目前，華帝股份市場操盤手為副總裁王操，其同樣曾為華帝股份的老人，但中間離開后又回歸。

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