1、直線經(jīng)理的人力資源管理職能（轉(zhuǎn)自神州企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)） 直線經(jīng)理（Line Manager）是指諸如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等職能部門的經(jīng)理。

2、每一個(gè)直線經(jīng)理都是一個(gè)管理者，肩負(fù)著完成部門目標(biāo)和對(duì)部門進(jìn)行管理的職責(zé)。

3、與人力資源經(jīng)理不同的是，直線經(jīng)理是在本部門范圍內(nèi)，圍繞部門任務(wù)，對(duì)員工進(jìn)行包括激勵(lì)、溝通、授權(quán)、培訓(xùn)等方面的人力資源管理。

4、所以人力資源管理不僅僅是人力資源部門的事，凡是有組織、有人的地方就有人力資源管理。

5、 一、現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵 人力資源管理（HRM）就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

6、 傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對(duì)象，人事部門則是一個(gè)不能創(chuàng)造收益的輔助部門，重復(fù)著事務(wù)性工作；與傳統(tǒng)的人事管理相比較，現(xiàn)代人力資源管理則將人看作企業(yè)中最寶貴、最有創(chuàng)造力的資源，既需要管理，更需要開發(fā)，人力資源部則提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，其工作的效率直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，人力資源戰(zhàn)略也成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

7、 因此，現(xiàn)代人力資源管理在招人時(shí)強(qiáng)調(diào)的是有計(jì)劃地為企業(yè)招到合適的人，在用人、留人方面處處體現(xiàn)以人為本的管理思想，以人的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等綜合情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并且在工作中充分地考慮到員工的成長(zhǎng)和價(jià)值，使用科學(xué)的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績(jī)，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。

8、 二、直線經(jīng)理的HR職能定位 直線經(jīng)理的基本任務(wù)是要完成本部門的組織目標(biāo)，因此直線經(jīng)理在日常工作中更注重具體的工作流程和結(jié)果，可能忽略本部門的人力資源管理。

9、但是作為經(jīng)理人，“管理”是其本職工作，那么部門內(nèi)部的“人力資源管理”作為其“管理職能”的一部分，是經(jīng)理人不可或缺的一項(xiàng)工作。

10、他的核心價(jià)值是要帶領(lǐng)部門員工共同來實(shí)現(xiàn)本部門的工作目標(biāo)，因?yàn)槊恳粋€(gè)直線部門的工作不可能由經(jīng)理人單獨(dú)完成，必須由經(jīng)理人通過規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制部門員工來完成，而且不能簡(jiǎn)單地以完成了年度工作目標(biāo)作為衡量工作業(yè)績(jī)的唯一依據(jù)，還需要直線經(jīng)理通過良好的溝通、有效的激勵(lì)、恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與授權(quán)、有計(jì)劃的員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)等方式，使部門在完成工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

11、 所以，要做到這點(diǎn)就要求所有的直線經(jīng)理都具備基本的人力資源管理思想，并掌握現(xiàn)代人力資源管理工具和方法。

12、例如，如何通過工作分析明確界定下屬員工的權(quán)力和責(zé)任、如何通過崗位評(píng)估合理地評(píng)價(jià)不同崗位的相對(duì)價(jià)值、如何進(jìn)行有效地分解并管理所屬部門的目標(biāo)、如何理解并執(zhí)行公司的薪酬體系并發(fā)揮其激勵(lì)作用、如何有效地管理員工的績(jī)效、如何進(jìn)行有效地人才招聘、甄選和離職管理、如何幫助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯并建立學(xué)習(xí)型組織等。

13、經(jīng)過培訓(xùn)直線經(jīng)理建立起現(xiàn)代人力資源管理體系，讓自己首先成為一個(gè)人力資源經(jīng)理，以便更好地承擔(dān)起對(duì)部門員工的招聘、分工、授權(quán)、考評(píng)、培養(yǎng)、激勵(lì)等職責(zé)，做好本部門內(nèi)的人力資源管理。

14、 三、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與合作 人力資源經(jīng)理的基礎(chǔ)工作是結(jié)合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，制定完善的人力資源管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，并在此基礎(chǔ)上履行部門職責(zé)，包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓(xùn)、薪資、福利、離職等例行性管理工作。

15、同時(shí)，人力資源經(jīng)理還要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，主動(dòng)分析、診斷人力資源現(xiàn)狀，并制定具體的人力資源計(jì)劃，為其他直線部門提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和增值服務(wù)。

16、 直線經(jīng)理的基礎(chǔ)工作是完成本部門的工作目標(biāo)，同時(shí)在本部門范圍內(nèi)執(zhí)行人力資源管理的規(guī)章制度，并接受人力資源經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督。

17、 直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理雖然分工不同，但直線經(jīng)理不能將人力資源管理看作是人力資源經(jīng)理的事，人力資源經(jīng)理也不能只管制定制度然后強(qiáng)行執(zhí)行，而應(yīng)將企業(yè)的人力資源管理當(dāng)作一個(gè)永不間斷、螺旋上升的過程。

18、在這個(gè)過程中直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理之間一定要相互配合，不論是在制度的建立上，還是在制度的執(zhí)行中，都不能有脫節(jié)。

19、 直線經(jīng)理一般是本部門的優(yōu)秀工作者，具有良好的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，但不一定具有管理經(jīng)驗(yàn)，這就需要在人力資源經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行工作分析，明確崗位職責(zé)和人力資源管理職責(zé)，并掌握基本的人力資源管理技能。

20、每個(gè)直線經(jīng)理都應(yīng)知道自己在本部門范圍內(nèi)，具有哪些人事決策權(quán)、人事建議權(quán)和人事操作權(quán)，并合理、恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)限。

21、比如對(duì)于績(jī)效考核、新員工試用期期限他們有決策權(quán)；對(duì)于本部門員工的招聘、辭退、薪酬等他們有建議權(quán)；在他們行使權(quán)利的時(shí)候要按照一定的流程，填寫相應(yīng)的表格，這些就是操作權(quán)。

22、這樣，直線經(jīng)理就很清楚怎樣爭(zhēng)取人力資源經(jīng)理的支持并與之配合。

23、而人力資源經(jīng)理就可以將精力集中在公司整體的人事協(xié)調(diào)和安排上，當(dāng)直線經(jīng)理在人力資源管理中出現(xiàn)問題的時(shí)候，則積極地進(jìn)行溝通和討論，為其提供必要人力資源管理服務(wù)，幫助找到解決問題的方法，并最終解決問題。

24、 四、直線經(jīng)理如何履行自己的HR職能 直線經(jīng)理在正確理解現(xiàn)代人力資源管理思想的前提下，還必須掌握基本的人力資源專業(yè)技能和管理技能，同時(shí)積極與人力資源經(jīng)理溝通配合，及時(shí)了解企業(yè)有關(guān)的人力資源管理政策，盡量爭(zhēng)取人力資源經(jīng)理對(duì)本部門工作的支持，這樣才能有效地履行自己的HR職能。

25、 首先，直線經(jīng)理是企業(yè)人力資源管理制度的執(zhí)行者和建議者。

26、 企業(yè)的人力資源管理制度一旦制定出來，就需要各直線部門遵照?qǐng)?zhí)行，其執(zhí)行效果的好壞與直線經(jīng)理如何執(zhí)行該制度有很大的關(guān)系。

27、一方面直線經(jīng)理本人也必須受制度的約束，并接受制度的考核。

28、具有人力資源管理思想的直線經(jīng)理，在執(zhí)行制度的過程中，能夠正確面對(duì)自己職業(yè)生涯的高潮和低點(diǎn)，從全局的角度審視自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在揚(yáng)長(zhǎng)避短的同時(shí)對(duì)制度提出合理化建議。

29、另一方面直線經(jīng)理需在本部門執(zhí)行既定的制度。

30、為了讓制度得到部門員工的普遍認(rèn)可和有效執(zhí)行，直線經(jīng)理需深入了解制度的內(nèi)容和制定背景，隨時(shí)為員工答疑解惑。

31、如薪酬制度，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、長(zhǎng)期激勵(lì)等內(nèi)容，講究?jī)?nèi)部的公平性和外部的競(jìng)爭(zhēng)性，必須讓員工真正理解薪酬的內(nèi)容和考核方式，才能起到激勵(lì)作用，否則只會(huì)是永不滿足的薪酬。

32、 其次，直線經(jīng)理是本部門人力資源管理制度的制定者和執(zhí)行者。

33、 為理順本部門工作關(guān)系，直線經(jīng)理應(yīng)掌握工作分析和崗位評(píng)估的方法和流程，同時(shí)還要讓部門每一個(gè)員工理解工作分析的方法和重要性，從而準(zhǔn)確而有效地明確界定部門員工的權(quán)責(zé)利，合理評(píng)價(jià)不同崗位的相對(duì)價(jià)值及任職要求； 為高效完成部門工作任務(wù)，直線經(jīng)理應(yīng)了解目標(biāo)管理和績(jī)效考核，合理地從公司目標(biāo)中分解出本部門任務(wù)，再將部門目標(biāo)分解到每個(gè)員工，使每個(gè)員工明確公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系，讓員工不僅正確地做事，而且要做正確的事。

34、同時(shí)結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定和測(cè)量員工的工作行為和工作效果，目的是改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的工作滿意度和成就感。

35、 在做好工作分析和目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，直線經(jīng)理向人力資源經(jīng)理提出本部門的用人及培訓(xùn)計(jì)劃，有效地招聘、甄選合適的人才，并有針對(duì)性地幫助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯，增強(qiáng)員工的歸屬感，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力 綜上，直線經(jīng)理在現(xiàn)代人力資源管理中扮演著越來越重要的角色，他們最了解本部門的工作和員工狀況。

36、如果能在接受現(xiàn)代人力資源管理思想的前提下，自覺地將部門工作與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，不斷地提高自身的管理技能，掌握和運(yùn)用人力資源管理方法，那么企業(yè)將煥發(fā)出全新的活力。

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