????本報記者 李萬晨曦

????8月11日，SPD概念相關(guān)個股活躍，截至收盤，浙江震元、開開實業(yè)、塞力醫(yī)療漲停，其中塞力醫(yī)療已連續(xù)四個交易日漲停，8月11日報收元/股，總市值達(dá)億元。

????塞力醫(yī)療在回應(yīng)下屬醫(yī)用耗材集約化運營服務(wù)（SPD）及體外診斷產(chǎn)品（IVD）業(yè)務(wù)等生產(chǎn)研發(fā)工作開展對于近期股價波動的影響時表示，未發(fā)現(xiàn)對公司股票交易價格產(chǎn)生重大影響的重大事件，未發(fā)現(xiàn)需要澄清或回應(yīng)的媒體報道或市場傳聞，不涉及其他熱點概念事項。

????談及近期市場對SPD業(yè)務(wù)的關(guān)注，塞力醫(yī)療表示，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一切正常，市場環(huán)境、行業(yè)政策沒有發(fā)生重大調(diào)整，公司下屬SPD及IVD業(yè)務(wù)、凝血相關(guān)生產(chǎn)試劑等生產(chǎn)研發(fā)正常開展，內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常。

????但塞力醫(yī)療提示投資者注意風(fēng)險，并表示，隨著行業(yè)發(fā)展的逐漸成熟，將會有更多參與者參與SPD行業(yè)的競爭。對于公司2022年及2023年一季度業(yè)績均為虧損，塞力醫(yī)療則表示，“請廣大投資者理性投資，注意投資風(fēng)險。”

????2022年6月份，SPD精細(xì)化管理模式獲得國家層面認(rèn)可，首次被納入國家衛(wèi)健委項目申報內(nèi)容。隨著國家政策的傾斜和創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展，SPD精益化管理模式必將成為實現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

????塞力醫(yī)療作為國內(nèi)較早進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)，集團(tuán)SPD項目營業(yè)收入穩(wěn)步擴(kuò)增，近四年復(fù)合增長率超30%。據(jù)年報顯示，2022年，塞力醫(yī)療來自SPD項目的收入達(dá)到億元，占收入的比重為%，2021年該業(yè)務(wù)收入規(guī)模為億元。

????對于公司SPD業(yè)務(wù)布局的進(jìn)展，塞力醫(yī)療相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示：“2023年3月份，塞力醫(yī)療中標(biāo)重慶璧山區(qū)第二人民醫(yī)院SPD項目。2023年4月份，塞力醫(yī)療陸續(xù)中標(biāo)璧山區(qū)婦幼保健醫(yī)院和璧山區(qū)中醫(yī)院SPD項目。目前，璧山區(qū)域的SPD項目都已進(jìn)入實施階段，公司未來目標(biāo)為完成區(qū)域化SPD項目的多商業(yè)模式疊加，基于此目標(biāo)，2023年子公司大力發(fā)展集約化SPD業(yè)務(wù)，預(yù)計增加營業(yè)收入億元。”

????“面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，為了進(jìn)一步提高市場占有率，塞力醫(yī)療前瞻性開啟‘以縣域和基層為重點、以區(qū)域為模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為特色’的市場戰(zhàn)略，憑借全的‘SPD+CDSS+DRGs/DIP’模式挺進(jìn)西南市場，打造以重慶璧山、四川涼山為代表的區(qū)域SPD優(yōu)質(zhì)項目樣板，以期推廣復(fù)制到全國的廣闊市場。”上述負(fù)責(zé)人如是說。

????在開拓新客戶方面，目前除了浙江塞力斯的浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院項目、重慶塞力斯的重慶市璧山區(qū)人民醫(yī)院等4個璧山區(qū)項目正在建設(shè)中，還有涼山塞力斯的西昌中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院等3個項目正在投標(biāo)中；公司在原客戶的基礎(chǔ)上發(fā)展新科室、高值耗材SPD業(yè)務(wù)，目前南京塞誠的常州市第四人民醫(yī)院和江陰人民醫(yī)院項目、大連塞力斯的大連醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院項目、內(nèi)蒙古塞力斯的內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬人民醫(yī)院項目正在洽談中。除了公司集約化SPD業(yè)務(wù)，對于子公司其他業(yè)務(wù)模式，公司內(nèi)部也設(shè)定相應(yīng)業(yè)務(wù)增長的目標(biāo)，比如子公司阿克蘇詠林的喀什市東城人民醫(yī)院項目。

????對于內(nèi)控方面，塞力醫(yī)療坦言，雖然公司在制度、人事、財務(wù)等方面對控股子公司進(jìn)行了有效管理，但隨著公司各子公司中標(biāo)IVD或SPD項目陸續(xù)運行，將帶動公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)及人員的迅速擴(kuò)張，公司的組織架構(gòu)和管理體系將趨于復(fù)雜，對公司在組織結(jié)構(gòu)、管理體系、資源整合、服務(wù)能力等方面提出更高要求。

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