“信托制度是舶來(lái)品，但受托人文化不是。”“信托公司只要有決心、有意愿，完全有資源、有能力做高品質(zhì)的受托人”…… 在“2020年中國(guó)信托業(yè)年會(huì)”上，中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)黨委委員、副主席黃洪表示，近年來(lái)，信托業(yè)積極按照信托業(yè)務(wù)規(guī)律完善公司治理、內(nèi)控機(jī)制、業(yè)務(wù)流程和激勵(lì)約束機(jī)制，取得了初步成效。但與此同時(shí)，全行業(yè)仍然存在受托人文化不成熟、受托人職責(zé)不清晰、受托人定位有偏離等問(wèn)題，制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

何為受托人文化?黃洪認(rèn)為，要守正，遵紀(jì)守法、遵守公序良俗、承擔(dān)社會(huì)使命;要忠實(shí)，對(duì)委托人誠(chéng)實(shí)守信，以積極的方式管理運(yùn)用信托財(cái)產(chǎn);要專(zhuān)業(yè)，管得住，具備保護(hù)信托財(cái)產(chǎn)安全的能力，管得好，具備與受托服務(wù)目標(biāo)相匹配的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍和主動(dòng)管理能力。

他認(rèn)為，當(dāng)前信托業(yè)在建設(shè)受托人文化上，存在四個(gè)方面的問(wèn)題。首先是意識(shí)不牢，未堅(jiān)實(shí)樹(shù)立受托人定位的思想自覺(jué)。例如，有些信托公司將委托人對(duì)自己的信任建立在明示或暗示的剛性兌付上，違背了信托業(yè)“受人之托、代人理財(cái)”的制度定位。

其次是守正不足，未高度重視受托目的的正當(dāng)性要求。不夠坦蕩，熱衷于投機(jī);不夠規(guī)矩，漠視規(guī)則和紀(jì)律;不夠擔(dān)當(dāng)，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和滿足人民美好生活需要方面口號(hào)多于行動(dòng)。

三是忠實(shí)不夠，未完全做到對(duì)委托人的勤勉盡責(zé)。大量存在損害委托人和受益人利益的行為，缺乏積極管理運(yùn)用信托財(cái)產(chǎn)的主動(dòng)性。

四是專(zhuān)業(yè)不強(qiáng)，未具備履職所需的主動(dòng)管理能力。風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱，不足以保障信托財(cái)產(chǎn)安全。投資運(yùn)作能力薄弱，不能實(shí)現(xiàn)信托財(cái)產(chǎn)高效運(yùn)用。

怎樣建設(shè)受托人文化?黃洪認(rèn)為，信托歷經(jīng)幾百年發(fā)展，模式千變?nèi)f化，但受托人在信托法律關(guān)系中的中心地位始終未變。信托公司要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是要圍繞受托人的中心地位建設(shè)良好受托人文化。具體而言，行業(yè)要樹(shù)立一個(gè)意識(shí)，牢記兩個(gè)使命，養(yǎng)成三個(gè)習(xí)慣，提升四個(gè)能力。

他說(shuō)，樹(shù)立一個(gè)意識(shí)，即牢固樹(shù)立受托人意識(shí)，以“受益人合法利益最大化”作為職業(yè)生涯的根本守則;牢記兩個(gè)使命，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往;養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)、埋頭實(shí)干、勤勉盡責(zé)的習(xí)慣;提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理、專(zhuān)業(yè)化資產(chǎn)管理、綜合化管理服務(wù)、信息科技支撐引領(lǐng)的能力。

“信托業(yè)發(fā)展歷史一再表明，堅(jiān)守受托人的根本定位，堅(jiān)決回歸信托本源，堅(jiān)持信托法律關(guān)系，做精做細(xì)信托主業(yè)，是信托業(yè)的根本出路，也是實(shí)現(xiàn)信托業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。”黃洪說(shuō)。(記者李彤)

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