中梁控股正在進(jìn)行一場大范圍的高層人事調(diào)整。6月24日，中梁控股發(fā)布公告稱，由于個人事務(wù)，李和栗辭任公司執(zhí)行董事、聯(lián)席總裁一職。之前“流傳”的消息，終于有了一個明確的答案。李和栗的接班人，則是近期剛有所“調(diào)整”的何劍。在此之前，中梁剛剛更換了三個大區(qū)的一把手負(fù)責(zé)人，涉及中部、北方、山東三個大區(qū)。其中，中梁北方大區(qū)總裁由何劍變?yōu)橼w鵬。

“非二代”少將辭任

“85后”職業(yè)經(jīng)理人、“非二代”少將，李和栗的成長可以用“迅速”來形容。

在加入中梁控股之前，李和栗曾在新鴻嘉投資顧問公司工作了近五年時間，2013年進(jìn)入溫州啟源房地產(chǎn)顧問公司工作，正式跟隨“師傅”黃春雷。

2015年，黃春雷帶著公司全體骨干精英，并入中梁控股。李和栗由此也開啟了六年中梁職業(yè)生涯。

2015年3月，李和栗加入中梁控股，任項(xiàng)目開發(fā)主管兼營銷主管;2016年11月升為中梁投資負(fù)責(zé)人，2017年7月升集團(tuán)任助理總裁，全面負(fù)責(zé)投資發(fā)展中心各項(xiàng)工作;2018年8月，其再度晉升為集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)投資、產(chǎn)城、并購重組等事項(xiàng);2019年10月，李和栗被任命為中梁地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行總裁。

2020年6月，黃春雷辭任中梁控股CEO，執(zhí)行董事兼聯(lián)席總裁陳紅亮及李和栗成為公司的聯(lián)席執(zhí)行總裁;這位年輕的“非二代”少將也引發(fā)市場熱議。

記者了解到，陳紅亮將專注于集團(tuán)的業(yè)務(wù)策略、人力資源、機(jī)制會計(jì)、法律、風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)管理、房地產(chǎn)信息管理及品牌建設(shè);而李和栗將專注于集團(tuán)的投資、產(chǎn)品開發(fā)、銷售及客戶服務(wù)以及業(yè)務(wù)運(yùn)營監(jiān)督。

2020年末，中梁控股宣布成立長三角發(fā)展集團(tuán)，李和栗又多了一個新身份。李和栗開始兼任長三角發(fā)展集團(tuán)(籌)首席董事及駐場CPO，對投資、產(chǎn)品等業(yè)務(wù)進(jìn)行把關(guān)和賦能支持。同期升任中梁控股聯(lián)席執(zhí)行總裁的陳紅亮則兼任長三角發(fā)展集團(tuán)(籌)執(zhí)行董事及駐場COO，進(jìn)行組織建設(shè)等方面工作。兩大聯(lián)席執(zhí)行總裁駐場，中梁對長三角的重視程度可見一斑。

對于李和栗的辭任，此前有媒體報(bào)道稱，“是因?yàn)槔詈屠跫磳⒈徽{(diào)任中梁控股董事會輪值，主攻戰(zhàn)略和研究，這樣的工作內(nèi)容偏‘務(wù)虛’，李和栗才選擇的辭職。”不過對于這個說法，中梁方面在接受北京商報(bào)記者采訪時予以否認(rèn)，“輪崗是企業(yè)內(nèi)部的正常行為，并不會因此造成高層離職”。

人和業(yè)務(wù)均現(xiàn)調(diào)整

事實(shí)上，中梁控股近期人事調(diào)整的動作很大，在李和栗離職之前，其剛剛對旗下多位區(qū)域總進(jìn)行了換防。

趙鵬接替何劍任中梁北方大區(qū)總裁，其原為地產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)盟二平臺副總裁;原中梁地產(chǎn)助理總裁兼研發(fā)中心負(fù)責(zé)人方擁班接替趙鵬，涂穎君則接替方擁班;中梁山東區(qū)域集團(tuán)總裁由許宏變?yōu)辇R小創(chuàng)，齊小創(chuàng)的職位則由原西部大區(qū)川蓉區(qū)域董事長儲樊補(bǔ)缺。

據(jù)了解，目前中梁下轄6個大區(qū)：北方大區(qū)、山東大區(qū)、江蘇大區(qū)、浙江大區(qū)、中部大區(qū)、西部大區(qū)。調(diào)整后的大區(qū)總裁分別是趙鵬、齊小創(chuàng)、陳國棟、魏光洲、孫雷、周建中。其中，除浙江大區(qū)總裁魏光洲為“70后”，其他區(qū)域總裁均為“80后”。

大膽啟用年輕人，也可以解釋李和栗“火箭式”上升的原因。地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)表示，如今李和栗的離任，則更像是中梁控股的“試錯”，戰(zhàn)略調(diào)整期，各種變動是在所難免的。個人追求在變化，企業(yè)追求也在變化。

有著“小碧桂園”之稱的中梁控股曾上演過速度與激情。其通過高周轉(zhuǎn)，重倉三四線的經(jīng)營戰(zhàn)略，迅速完成業(yè)績規(guī)模擴(kuò)張，銷售額由百億到千億，僅用了三年時間，同時其營業(yè)收入也呈現(xiàn)幾何增長。

2016-2018年，中梁控股實(shí)現(xiàn)銷售額分別為190億元、649億元、1015億元，近三年年復(fù)合增長率達(dá)到131%。銷售規(guī)模急劇增長，三四線城市帶來的紅利貢獻(xiàn)頗多。在其上市招股書中，中梁控股也多次提及棚改政策對其市場擴(kuò)張產(chǎn)生的積極作用。

中梁控股創(chuàng)始人楊劍曾有過這樣一番闡述，“如果布局一二線城市是開大奔，那么布局三四線城市就是開寶馬mini。你開10輛大奔，我開50輛寶馬mini，我還是大有機(jī)會的”。

然而隨著三四線城市紅利的消退，中梁控股也開始“寶馬mini”換“大奔”了?？缭角|后，中梁控股的經(jīng)營戰(zhàn)略開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)向，“圍繞‘三轉(zhuǎn)’，轉(zhuǎn)二線、轉(zhuǎn)省會、轉(zhuǎn)中心城市”，這是中梁內(nèi)部人士透露的消息。

留給接班人的考驗(yàn)

人員變動、戰(zhàn)略調(diào)整，中梁控股正在經(jīng)歷新的“成長期”。

據(jù)知情人透露，何劍接任李和栗后，將負(fù)責(zé)投資、產(chǎn)品開發(fā)、銷售及客戶服務(wù)以及業(yè)務(wù)運(yùn)營等工作。雖然何劍營銷出身，但房地產(chǎn)行業(yè)整體趨緩，留給何劍的考題仍然不少。

年報(bào)顯示，2020年中梁毛利為138.5億元，同比增加5.1%，整體毛利率為21%，較上年同期23.3%下降2.3個百分點(diǎn)，主要由于土地成本較高而溢價(jià)能力受限所致，毛利率處于行業(yè)較低水平，盈利能力走弱。同時，歸屬公司擁有人凈利潤約37.5億元，同比減少約3.8%。

截至2020年底，中梁控股有息負(fù)債為540.92億元，同比增加34.6%，其中短期負(fù)債237.84億元，對應(yīng)的現(xiàn)金為342.33億元。

但調(diào)整對于中梁控股而言，依然有肉眼可見的效果。2020年，中梁控股新增土地項(xiàng)目117個，總建筑面積約1500萬平方米。新增項(xiàng)目中，二線及三線城市合作金額占比超過90%，其中二線占比47%，三線占比45%，四線占比僅8%。

不過隨著規(guī)模的擴(kuò)張，中梁控股銷售增速正在趨緩。2020年，中梁控股實(shí)現(xiàn)全口徑合約銷售金額1688億元，同比增長10.7%，銷售目標(biāo)完成率100.5%。

2021年，中梁控股將其年度業(yè)績目標(biāo)定為1800億元，增速不到7%。中梁控股管理層表示，考慮到市場環(huán)境，業(yè)績目標(biāo)設(shè)置相對穩(wěn)健。2021年公司可售貨值超過2600億元，預(yù)計(jì)去化七成便可完成2021年業(yè)績目標(biāo)。

“主動進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，也是主動適應(yīng)市場。”中國城市房地產(chǎn)研究院院長謝逸楓表示，“黑馬”房企都有一個共性問題，就是普遍存在降負(fù)壓力。規(guī)模增長降速、戰(zhàn)略方向進(jìn)入調(diào)整期，核心思想就是開始求“穩(wěn)”了。尤其是在融資“三道紅線”之下，房地產(chǎn)行業(yè)未來將愈發(fā)艱難。

截至2020年末，中梁控股“三道紅線”具體數(shù)據(jù)表現(xiàn)為：凈負(fù)債率為65.8%，非受限現(xiàn)金短債比達(dá)到1.1倍，資產(chǎn)負(fù)債比79.9%，成功降至“黃檔”房企。中梁控股首席財(cái)務(wù)官游思嘉曾表示，公司僅剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率超出標(biāo)準(zhǔn)，這一指標(biāo)預(yù)計(jì)兩年到三年時間將按要求降到70%。(記者盧揚(yáng)王寅浩)

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